1. 冲突管理，交换机管理地址冲突影响业务吗？
交换机的ip地址冲突不会影响其他电脑的正常使用，但是会导致无法远程管理交换机
端口随便插也不会影响使用，但插入特定的级联口可以提高交换机的性能。一般是最后的两个口用来级联。
只要交换机之间不要形成环路即可。环路会引起网络风暴，导致整个网络瘫痪。
2. 利益冲突管理的基本原则？
冲突管理的原则是通过沟通达成共识，保持利益上的一致性，避免冲突，通过识别原因解决冲突、通过协商解决问题。
冲突管理的方法和技巧一般有以下五种:
1、撤退:一方或双方从冲突中撤出，避免冲突的激化
2、缓和:强调共性，弱化分歧
3、妥协:双方同意各让一步
4、解决问题:双方一起解决问题，实现共赢，这是最好的方法
5、强制:使用权利强加自己观点于人，这是最坏的方法
冲突管理的最终目的是实现目标的一致性，实现目标的落地完成。
3. 当部门规章与地方性法规发生冲突时？
根据《立法法》的规定，部门规章与地方性法规发生冲突时，由国务院提出意见，国务院认为应当适用地方性法规的，应当决定在该地方适用地方性法规的规定；认为应当适用部门规章的，应当提请全国人民代表大会常务委员会裁决。 立法法 第八十六条 地方性法规、规章之间不一致时，由有关机关依照下列规定的权限作出裁决： （一）同一机关制定的新的一般规定与旧的特别规定不一致时，由制定机关裁决； （二）地方性法规与部门规章之间对同一事项的规定不一致，不能确定如何适用时，由国务院提出意见，国务院认为应当适用地方性法规的，应当决定在该地方适用地方性法规的规定；认为应当适用部门规章的，应当提请全国人民代表大会常务委员会裁决； （三）部门规章之间、部门规章与地方政府规章之间对同一事项的规定不一致时，由国务院裁决。 根据授权制定的法规与法律规定不一致，不能确定如何适用时，由全国人民代表大会常务委员会裁决。
4. 如果对自己的上司的管理方式不满意？
同一种管理方式对不同的员工来讲，只定感受不一样。从你的角度可以初步推断，你是个有想法的人。我觉得可以先看一下，在上司的管理下，工作绩效是否能保证，比如你的年终奖，项目奖金，项目完成情况，客户满意度，这些是否都能保证？如果这些硬性指标都能很好完成，对你的收益是有好处的，这个时候，我建议你先去适应他的管理方式。管理的第一目的就是保证工作绩效。
如果上司的管理方式不能保证工作绩效，而你有一些想法，可能会提高工作绩效，下次上司再给你任务时，你可以给他出选择题，给他不同的选项（一般是2-3个），这样做是给上司节省时间，他帮他节省了时间，他也很舒服，也会愿意考虑你的想法。
还有第一种情况，就是上司是个形式主义，只是把你圈在办公室，用时间去卡你，比如强制性的上下班打卡，让你觉得没啥自由。这种情况一般都会是规模比较小的公司，效益、前景也不会太好。劝你做两手准备，在保证考勤的情况，不断积累自己的实力，有机会就换一份更好的工作。
5. ip管理地址与管理池冲突？
可以理解为DHCP服务器的IP地址，被放在了待分配ip地址池中。默认情况下，DHCP服务器的IP是排除在地址池中的。如果服务器的地址出现在地址池中，那么就会出现地址冲突的现象，因为当服务器将地址分配给用户的时候，用户的IP以服务器地址IP是同一个就造成冲突，服务器也就不能正常服务。
6. 业主间打架物业如何处理？
业主间发生矛盾导致直接发生冲突，做为物业一方只能劝解。因为物业根本就没有执法权。如果冲突没有造成人员受伤，那么邻里之间还是以和为贵，毕竟有可能在一起要共同住几十年呢。
如果打架造成人员受伤了，这个就必须拨打110报警处理了。
7. 鲶鱼效应对于人力资源管理的启示在于？
应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才.如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题.由于鲶鱼型人才的特殊性,管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才,已有的管理方式可能有相当部分已经过时.因此,鲶鱼效应对管理者提出了新的要求,不仅要求管理者掌握管理的常识,而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为,这样才能够让鲶鱼型人才心服口服,才能够保证组织目标得以实现.
